>>>Tìm hiểu thêm: GPA là gì? Cách tính và ý nghĩa điểm GPA trong học tập
Làm CEO tức là gánh trên vai trách nhiệm rất lớn. CEO không chỉ là người “ủi” xuôi mọi hoạt động mà còn là người đặt mục tiêu dài hạn, thiết lập văn hóa công ty, đưa công ty vượt qua thử thách, không ngừng đổi mới và tăng trưởng bền vững. Như vậy "làm CEO là gì" chính là đảm đương vị trí đứng đầu, chèo lái con thuyền doanh nghiệp giữa dòng biến động, khéo léo điều phối mọi yếu tố tài chính, con người và chiến lược.
CEO cần xây dựng và điều chỉnh chiến lược phát triển theo bối cảnh thị trường, phân tích báo cáo tài chính, đánh giá rủi ro, đặt KPI và giám sát kết quả. Ngoài ra, CEO phải tạo dựng và duy trì văn hóa doanh nghiệp, truyền cảm hứng cho đội ngũ, phát triển năng lực lãnh đạo cấp dưới và là người đại diện công ty trong các sự kiện, buổi họp với Hội đồng quản trị hay nhà đầu tư, đối tác chiến lược.
CFO (Chief Financial Officer) là Giám đốc Tài chính, chuyên trách các vấn đề liên quan đến tài chính, quản lý ngân sách, kiểm soát dòng tiền, báo cáo kế toán và tuân thủ pháp lý. Khi người ta hỏi “CEO CFO là gì?”, tức là họ đang đặt giữa hai vị trí: CEO phụ trách điều hành tổng thể, còn CFO đảm nhận mảng tài chính chuyên biệt.
COO (Chief Operating Officer) là Giám đốc Vận hành, đảm bảo hoạt động hàng ngày của công ty được thực hiện trơn tru, hiện đại và hiệu quả. Khi người ta nói “CEO COO CFO là gì”, họ đang nhấn mạnh mô hình tam giác quyền lực trong C-level: CEO tổng chỉ huy, CFO điều phối tài chính và COO vận hành. Sự kết hợp này tạo thành hệ thống quản trị vững chắc, phân quyền rõ ràng và gắn kết mục tiêu.
Một CEO đẳng cấp phải có tầm nhìn xa và định hướng chiến lược rõ ràng. Khi xã hội biến động nhanh thông qua công nghệ, thị trường và cạnh tranh thì CEO càng phải nhạy bén. Nếu không xác định hướng đi rõ ràng, doanh nghiệp dễ mất đà phát triển, tầm ảnh hưởng và giá trị thương hiệu.
CEO là “giao diện” của doanh nghiệp với bên ngoài, do đó khả năng giao tiếp quyết định mức độ tin tưởng của cổ đông, nhà đầu tư, đối tác và khách hàng. Mỗi lời nói, mỗi bài thuyết trình đều có thể tạo ra ảnh hưởng tích cực hoặc tiêu cực lên hình ảnh công ty. Đàm phán hợp đồng, xử lý khủng hoảng truyền thông, thiết lập quan hệ chiến lược đều đòi hỏi kỹ năng mềm tinh tế và sắc sảo.
CEO cần đủ kiến thức nhạy bén để đọc hiểu báo cáo tài chính, cân đối nguồn vốn, tối ưu hóa chi phí và kế hoạch đầu tư. Đồng thời, họ cần biết cách phân loại mức độ rủi ro, xây dựng các phương án phòng ngừa khủng hoảng kinh tế, thị trường, pháp lý hoặc hoạt động.
CEO không thể giao toàn bộ cho COO; họ vẫn cần sâu sát vận hành để phát hiện nút thắt và thúc đẩy cải tiến. Ngoài ra, đổi mới sáng tạo đang trở thành yếu tố sống còn. CEO phải truyền lửa cho đội ngũ, thúc đẩy nghĩ khác làm khác mà vẫn đảm bảo hiệu quả và an toàn.
Khi tin xấu lan truyền, khi thị trường sụt giảm, khi tài nguyên bị giới hạn—CEO là người chịu áp lực cao nhất. Họ phải xử lý căng thẳng, xây dựng thông điệp truyền thông minh mẫn, tái cấu trúc nếu cần và duy trì niềm tin từ đội ngũ, đối tác và khách hàng.
>>>Tìm hiểu thêm: IELTS là gì? Những điều cần biết trước khi đăng ký thi
Qua bài viết, bạn đã hiểu rõ hơn CEO là gì, CEO là viết tắt của từ gì và vai trò quan trọng của họ trong doanh nghiệp. Đây không chỉ là một chức danh quyền lực mà còn đòi hỏi tầm nhìn chiến lược, khả năng lãnh đạo và nhiều kỹ năng chuyên sâu. Nếu bạn đang hướng đến vị trí này, hãy bắt đầu từ việc rèn luyện tư duy và trau dồi kiến thức ngay từ hôm nay.
Địa chỉ email của bạn sẽ không được công bố. Các trường bắt buộc được đánh dấu *